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企业体检

以企业科技要素为主要问诊方向,结合区域经济发展与行业技术创新趋势形成参照,对企业的资源基础、 创新意识、管理体系、合作能力、成果运用等方面进行调研诊断。

输出:1.现场实施企业体检1次(科技创新数据采集及分析)

2.出具诊断报告

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专利分析

根据企业需求,对其所在行业领域的专利信息进行加工整理,分析形成专利竞争情报,并针对其中的技术信息、权利信息进行组合统计分析, 使企业对其行业领域内的各种发展趋势、竞争态势有一个综合的了解,为企业战略决策的制定提供可靠依据。

输出:专利分析报告一份

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政策辅导(线下)

根据企业实际需求,组织专业培训团队到访企业进行一对一针对性政策解读辅导, 现场解答企业疑问,使企业实时了解最新政策动态,全面知悉政策含义,为争取政策红利打下坚实基础。

输出:现场辅导文件

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规划建议(报告)

根据企业实际情况及需求,从研发机构、科研立项、科技成果、科技财税、 研发团队、知识产权六个方面树立企业科技创新体系,从而为企业提供全面的科技创新能力体系建设解决方案,并参照企业所在地政府推出的多项科技计划项目,提前做好项目申报规划工作,在推动企业满足项目申报条件的基础上,从根本上解决限制企业创新发展的障碍,旨在促进企业科学技术发展,并推动科学技术成果从潜在生产力向现实生产力的转化。

输出:企业创新能力提升规划建议报告1份

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科技顾问服务
高企云科技顾问会员服务,您的贴身科技服务管家 ?高企云科技顾问会员服务说明
  • 创新能力体检
  • 创新体系建设
  • 体系建设管理工具
  • 创新元素对接

创新能力体检

    企业体检旨在以创新能力体系建设为契机,打造企业核心竞争力,就企业的研发机构、科研立项、科技成果、科技财税、研发团队、知识产权等情况进行一次全面梳理和评价,指导企业理清自身科技资源,发现自身短板,把握行业、政策发展趋势,制定科技规划,使创新发展目标更明确、实施更具体、效果更明显。

    通过企业体检,为企业发展做出权威的科技检测,指导企业把科技创新提升到战略高度,整合人才、技术、资金、信息等资源,建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。

体检流程

  1. 研发机构
  2. 科技财税
  3. 知识产权
  4. 科研立项
  1. 能力培训
  2. 要素对接
  3. 体系建设
  4. 政策应用

专题研讨

企业顾问

企业调研

诊断规划

  1. 数据采集
  2. 技术研讨
  3. 企业家访谈
  4. 需求挖掘
  1. 数据入库
  2. 指标评价
  3. 体检报告
  4. 创新规划

创新体系建设

    高企云全网首推“科技顾问六大体系”,围绕“知识产权、科研立项、科技成果、研发团队和科技财税”全方位指导企业将科技创新提升到战略高度,厘清自身科技资源,发现企业科技创新中的短板,整合高企云线下资源(人才、技术、管理等),把握行业发展趋势,制定科技规划,帮助企业建立以自身为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系,以提升核心竞争力和可持续发展。

服务内容

体系建设管理工具

    “科研立项管理系统(RPMS)”结合国内科研项目管理特点,根据多年线下服务企业开展科研立项体系建设服务的经验出发,进行软件设计开发,厘清从立项、实施、验收过程中项目流程管理、研发费用管理、成果管理,以及项目、费用、成果的对应关系,使软件从流程上可贯穿科研项目的申报、研发费用归集、成果管理及转化应用等,从内容上规范内部管理,真正提高企业科研管理效率。

科研立项管理系统的优势

规范管理

在管理层面规范研发项目
立项、实施和验收流程

过程管控

从过程上保障研发项目保质保量
如期完成

资源调配

合理分配研发资源,明确各部门
职责、加强部门间的沟通协作

科学评估

及时、科学评价项目过程及
项目成果

系统功能

项目管理

研发费用归集与分配

研发费用辅助账管理

科技成果管理

专利管理

软件著作权管理

创新元素对接

    人才、技术、资金、信息等创新要素资源是提升企业创新能力的基础,高企云线下整合了政策、资金、技术、人才等创新要素向企业聚集,通过引导企业构建完善的以自身为主体、市场为导向的“政、产、研、金、才”五位一体的协同创新发展模式,共同推动企业向高端、高质、高新、高效方向发展。

服务内容

企业找高校

产学研对接

企业找项目

合作联盟,技术合作

企业找人才

人才对接

企业找资金

融资、上市

科技创新

要素对接

换购流程:
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科技创新要素对接

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